שלומי גבאי יועץ עסקי המלווה חברות ועסקים מסקטורים מגוונים במטרה להפוך אותם לרווחיים ומובילים בתחומם.
אחד מהם תהליך יצירת מבנה ארגוני, שמהווה את התשתית להמשך הצמיחה והגדילה של החברה. בדומה לעץ שגדל, ואיתו גם גדלה מערכת השורשים שלו, כך גם מבנה ארגוני צריך להשתנות ולהתאים את עצמו לצמיחה ולדינמיקה, ולהוות בסיס ותשתית להמשך הצמיחה שלה.
תן לעסק שלך את הדחיפה שהוא זקוק לה. היועצים שלנו יגיעו אליך לפגישת היכרות ללא התחייבות וללא תשלום.
תחומי דעת מאגר יחידות הוראה מתוקשבות למידת חוצת תחומים נושאים רב תחומיים תקומה וגבורה נושא שנתי חינוך לכל הדעות מגדר ושוויון בין המינים בחינוך נושאים בין תחומיים תוכנית שורשים שבילי מורשת תפיסות ומגמות
גובה ההיררכיה: ככל שקיימים יותר שלבים בהיררכיה של ארגון (דיפרנציאציה אנכית), כך הוא נחשב גבוה (ומוטות השליטה שלו צרות), וככל שמספרם קטן כך הוא נחשב לשטוח (ומוטות השליטה שלו רחבות).
קליטת עובד הוראה התמחות בהוראה (סטאז') תלוש שכר היקף משרה דרגות השכלה מוסדות, תפקידים ומקצועות ותק שעות שבועיות והעדרויות דרגת אופק חדש עוז לתמורה חל"ת ושבתון
באימ.טק אנחנו מסייעים לארגונים לגבש מבנה ארגוני שמסייע בהמשך תהליכי פורטל ההתפתחות והצמיחה שלהם.
אם אתם סבורים כי ניתן להסיר את התבנית, ניתן לציין זאת בדף השיחה.
אולם, בנקודה מסוימת, מוטה רחבה מדי מורידה אפקטיביות ופוגעת בביצועי העובדים שסובלים מחוסר תמיכה ניהולית.
פסיכולוג, יועץ ומייסד-שותף. מומחה בחיזוק מנגנוני תקשורת, הנחיית סדנאות ופיתוח מנהלים.
ייעוץ עסקי בעסקי מזון – מצוינות ניהולית, שיפור רווחיות והתייעלות עסקית
לדוגמה, ארגון הוא מאוד ממורכז כאשר ההנהלה הבכירה מקבלת את מרבית ההחלטות ללא התייעצות עם הדרגים הנמוכים יותר.
בנוסף, כאשר המבנה הארגוני בנוי בצורה נכונה, הוא מאפשר לכל יחידה ארגונית להתמקד בתוצרים הייעודיים שעליה לספק, וזאת מבלי לעסוק בדברים היוצאים מתחום ההגדרה שלה.
לארגונים קיימת נטייה מתמדת למיסוד, בזכות סיבות אחדות, שהעיקריות שבהן: